精益管理活动---仓库蜕变

精益管理活动---仓库蜕变

“精益管理100天提升活动”已经开展半个多月了。公司各个样板区域的整改，已取得较大的进展。仓库作为本次提升活动的重点区域，同样也在所有人的共同努力与配合下，取得了比较明显的改观，成为一道靓丽的风景线。

仓库存在的问题不是一天两天形成，而是长期的日积月累造成的。仓库目前的管理水平，已跟不上公司的发展要求，已成为公司发展的包袱。因此，尽快把仓库进行整改与提升管理能力，就是这次“精益生产提升活动“的重要内容之一。

任何一个公司想要有条不紊的生产，都必须要加强仓库的管理工作与提升管理水平。仓库的数据管理不精准，会影响到生产各个工序的顺利进行；而库存物品太大或积压时间过长，又会加重公司资金的负担，影响资金的周转率；而仓库的管理能力低下，则对生产效率的提高，造成更多的负面影响。仓库的整改，涉及到多个部门。因此， “精益管理100天提升活动”仓库的整改方案，公司领导和专家们就组织各部门经理，进行了多次反复的讨论与调整，为的就是把我们的仓库，打造得更规范，更符合我们南亚电器公司的发展需求。

方案确定后，为尽快的改变仓库的乱，公司组织了以供应部为主，其他部门抽人共同配合的方式，来参与到仓库的整改活动中来。通过所有人的共同努力，现在的仓库，已是面貌一新：

1.清理拆分无用的半成品，把可用的零配件整好，重新检验退回仓库待用；

2.制作与购买足够数量的货架，争取全部元器件分类上架；

3.对仓库重新进行围挡，增设大门，规定无关人员一律不准擅自进入仓库。

4.领料必须按单领料，完善出库手续。

5.各类物品的摆放划分好区域，定置摆放，整齐美观，也方便查找，提高效率。

6.给各类物品进行分类与编号，为下一步的电脑管理，打下坚实基础。

现在的仓库，虽说还没达到脱胎换骨的效果，但跟自身相比，也取得了非常不错的改观了。更主要的是，仓库的各个仓管员，从思想上，均接受了“精益生产”的管理理念，并能自觉的把它落实到行动中去，这才是我们最希望看到的，也是我们搞“精益生产提升活动“要达到的目的之一。

就让我们继续负重前行。精益生产活动只有起点，没有终点的。所有，我们唯有继续不断的努力，才能把我们的各项工作，进一步的搞好。为了南亚的明天，我们一起努力！一起加油！

整改前，杂乱无章的物料存放

拆卸整改留下的半成品，把完好的元器件交检验后，重新入库

为仓库增设大门，严格把控进入仓库人员

为了完成每天的任务，我们挑灯奋斗

整洁明了的货架，可以提高工效

增设围挡以后从新规整物料存放